FUNCION Y TAREA DE ADMINISTRACION DE RRHH

FUNCION Y TAREA DE ADMINISTRACION DE RRHH

Concepto de RRHH: Es el estudio que ayuda a las organizaciones a  obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de trabajadores. Involucra todas las decisiones gerenciales y practicas que afectan e influyen a las personas. Es una pieza clave en el desarrollo de las empresas. Los factores de competitividad, se vinculan a variables de los RRHH como habilidades, competencias, etc.

FUNCIONES

- Planificación de los recursos humanos

- Análisis de los puestos de trabajo

- Cobertura de las necesidades de recursos humanos en la organización

- Aumento potencial y desarrollo del individuo

- Evaluación de la actuación de los empleados

- Retribución de los empleados

- Gestión de la salud e higiene en el trabajo

- Gestión estratégica de los recursos humanos

Planificación

Determinar las necesidades cuantitativas y cualitativas del personal

Considera los objetivos y estrategia que establece la organización, en un tiempo determinado

Esta información es el inicio de otras actividades en la organización

Análisis de los puestos de trabajo

Proceso a través del cual se conoce qué se hace, cómo se hace y por qué se hace.

Lo importante aquí es tener conocimiento de cada puesto de trabajo para asi poder elegir las personas más capaces para cada área.

Cobertura de las necesidades de recursos humanos en la organización

Cubre las necesidades de puestos de trabajo, reclutar a los aspirantes al puesto; seleccionar los candidatos adecuados.

Reclutamiento: cuando es mayor el número de candidatos, mayor es la selectividad al contratar

Selección: solicitud, CV, entrevistas, realización de pruebas y ejercicios. (test psicológicos)

Los procesos deben cumplir con la normativa vigente.

Aumento potencial y desarrollo del individuo

Mejorar capacidades, aumentar rendimiento y hacer crecer a los participantes. Esto permite disminuir el costo de rotación de personal

Evaluación de la actuación de los empleados

Poder medir y evaluar la capacidad de rendimiento, así poder llevar un seguimiento del participante para una futura promoción o aumento de sueldo, etc.

Retribución de los empleados

Los trabajadores realizan sus labores, luego son evaluados y con eso se determina la retribución. Están basadas en el rendimiento y tienen impacto en la motivación por el trabajo.

Gestión de la salud e higiene en el trabajo

Las empresas se preocupan de la salud y seguridad de los participantes y así evitar accidentes laborales y enfermedades. Actualmente se incorporaron los riegos sociales y sicológicos.

Gestión estratégica de los recursos humanos

Competitividad conocer las fortalezas y debilidades para tomar las decisiones

VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS

Las actividades se realizan dentro de un contexto interno, la organización y externo el entorno.

INFLUENCIAS INTERNAS

Apoyo de alta dirección: grado de importancia, responsabilidad hacia el componente humano en las decisiones.

Estrategia: características limitadas por la tecnología y estructura, habilidades, conocimientos y capacidades para desempeñar el trabajo.

Cultura: determina los valores y supuestos, la ética y la forma en que debieran ser tratados, todos los participantes.

Tamaño: Numero de personas que actúan en la organización. Depende del rubro.

Tecnología y estructura: equipos y conocimientos para producir bienes y servicios, determina que participantes se contrataran.

Estructuras: el trabajo se organiza en relación a procesos de grupos.

INFLUENCIAS EXTERNAS

Economía: la economía fuerte muestra bajos índices de desempleo, niveles salariales relativamente altos; y la economía débil el desempleo es alto, se reducen salariales, el reclutamiento es menos importante y disminuye la necesidad de desarrollo.

Competencia internacional: se ve afectada que los acuerdos de libre comercio, unidad económica de la UE. Estos factores hacen que sean más competitivas, flexibles y generar q la gestión sea productiva.