FUNCION Y TAREA DE ADMINISTRACION DE RRHH
Concepto
de RRHH: Es el estudio que ayuda a las organizaciones
a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de trabajadores. Involucra todas las decisiones gerenciales y
practicas que afectan e influyen a las personas. Es una pieza clave en el
desarrollo de las empresas. Los factores de
competitividad, se vinculan a variables de los RRHH como habilidades,
competencias, etc.
FUNCIONES
- Planificación de los recursos humanos
- Análisis de los puestos de trabajo
- Cobertura de las necesidades de recursos
humanos en la organización
- Aumento potencial y desarrollo del
individuo
- Evaluación de la actuación de los empleados
- Retribución de los empleados
- Gestión de la salud e higiene en el trabajo
- Gestión estratégica de los recursos humanos
Planificación
Determinar
las necesidades cuantitativas y cualitativas del personal
Considera
los objetivos y estrategia que establece la organización, en un tiempo
determinado
Esta información
es el inicio de otras actividades en la organización
Análisis de los
puestos de trabajo
Proceso a través del cual se conoce qué se hace, cómo se hace y por qué
se hace.
Lo importante aquí es tener conocimiento de cada puesto de trabajo para
asi poder elegir las personas más capaces para cada área.
Cobertura de las
necesidades de recursos humanos en la organización
Cubre las necesidades de puestos de trabajo, reclutar a
los aspirantes al puesto; seleccionar los candidatos adecuados.
Reclutamiento: cuando es mayor el número de candidatos,
mayor es la selectividad al contratar
Selección: solicitud, CV, entrevistas, realización de
pruebas y ejercicios. (test psicológicos)
Los procesos deben cumplir con la normativa vigente.
Aumento potencial y
desarrollo del individuo
Mejorar capacidades, aumentar rendimiento y hacer crecer a los
participantes. Esto permite
disminuir el costo de rotación de personal
Evaluación de la
actuación de los empleados
Poder medir y evaluar la capacidad de
rendimiento, así poder llevar un seguimiento del participante para una futura promoción
o aumento de sueldo, etc.
Retribución de los
empleados
Los
trabajadores realizan sus labores, luego son evaluados y con eso se determina
la retribución. Están basadas en el rendimiento y tienen impacto en la
motivación por el trabajo.
Gestión de la salud
e higiene en el trabajo
Las empresas se preocupan de la salud y seguridad de los participantes
y así evitar accidentes laborales y enfermedades. Actualmente se incorporaron
los riegos sociales y sicológicos.
Gestión estratégica
de los recursos humanos
Competitividad conocer las fortalezas y
debilidades para tomar las decisiones
VARIABLES INTERNAS
Y EXTERNAS
Las actividades se realizan dentro de un contexto interno,
la organización y externo el entorno.
INFLUENCIAS INTERNAS
Apoyo de alta dirección: grado de importancia, responsabilidad hacia el componente humano en
las decisiones.
Estrategia: características
limitadas por la tecnología y estructura, habilidades, conocimientos y
capacidades para desempeñar el trabajo.
Cultura: determina los valores y
supuestos, la ética y la forma en que debieran ser tratados, todos los
participantes.Tamaño: Numero de personas que actúan en la organización. Depende del rubro.
Tecnología y
estructura: equipos y conocimientos para producir
bienes y servicios, determina que participantes se contrataran.
Estructuras: el trabajo se organiza en relación a procesos de grupos.
INFLUENCIAS
EXTERNAS
Economía: la economía fuerte muestra bajos índices de desempleo, niveles
salariales relativamente altos; y la economía débil el desempleo es alto, se
reducen salariales, el reclutamiento es menos importante y disminuye la
necesidad de desarrollo.
Competencia internacional: se ve afectada que los acuerdos de libre comercio, unidad económica de
la UE. Estos factores hacen que sean más competitivas, flexibles y generar q la
gestión sea productiva.
